企業(yè)文化
以發(fā)展為硬道理，構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)文化
Building the enterprise target culture with the development as the hard truth
公司近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，使目標(biāo)成為員工努力的方向。在公司員工提出方案、專家論證、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可下，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，努力探索將一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，升華為規(guī)范的管理；借科技創(chuàng)新，促管理理念創(chuàng)新。
以人為本，培育企業(yè)的理念文化
Putting people first, cultivating the concept culture of enterprise
著重在員工中樹立一種主人翁精神，在企業(yè)中開展“企業(yè)為我做什么，我為企業(yè)做什么”的系列活動(dòng)。其主要載體是：推行廠務(wù)公開、敞開員工參政議政渠道；鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)樂業(yè)。在培養(yǎng)企業(yè)的理念文化方面，公司不斷因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，在形式上、內(nèi)容上，不斷賦予新的內(nèi)容，達(dá)到“雙贏”局面。
建立民主決策和民主對(duì)話制度；按照“能以授職，功以授勛”的原則，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人事制度改革；建立“合理化建議”制度，按效益高低給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立并健全“評(píng)先”制度；豐富員工文化和物質(zhì)生活。
創(chuàng)新起點(diǎn)，塑造企業(yè)的行為文化
Innovating the starting point and shaping the behavior culture of the enterprise
企業(yè)的定位與時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的環(huán)境是密切聯(lián)系的。踏上新的世紀(jì)，我公司更多的是定位企業(yè)在社會(huì)的外在形象和管理風(fēng)貌上，企業(yè)文化也更多蘊(yùn)含在社會(huì)形象這一指導(dǎo)思想上。公司尊重知識(shí)，走“科技興廠”之路；抓質(zhì)量、樹典型；以服務(wù)為載體，擴(kuò)大企業(yè)知名度；積累企業(yè)文化資料，完善企業(yè)文化設(shè)施，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。